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2Q ’19

 

Editorial - Javier Lorés

2019 ha comenzado y el tiempo pasa, incluso más deprisa de lo esperado. Si durante el ejercicio pasado hablamos de “cambios”, en este año podemos hablar de consolidación y de asimilación de todos esos cambios que tan bien fueron recibidos e incorporados.

El primer trimestre ya ha pasado, y las vacaciones de verano están a punto de proporcionarnos ese respiro que todos necesitamos para afrontar con energía lo que queda de temporada. Pero el reto no ha hecho más que empezar y los niveles de calidad, integridad y complejidad, serán en adelante más exigentes. Ser una referencia en el mercado ibérico y perseguir aumentar nuestra presencia y notoriedad tiene un precio que con el compromiso y esfuerzo de todos no será difícil asumir.

Dos han sido los nombres propios en estos primeros meses de 2019: NATA (en Portugal) y MAKALU (en España). Ambos portfolios fueron los protagonistas de las buenas noticias de final de 2018 y, durante este periodo de tiempo no han dejado de serlo. Por su volumen, por la importancia del comprador, por la relevancia en el mercado y por el impacto que tienen en nuestra estructura, sin duda representan dos de los mayores retos para HipoGes en 2019. Desde el closing de la operación, pasando por el boarding de la cartera, hasta el dimensionamiento de los equipos, la logística, la identificación de perfiles y candidatos idóneos, o la estructuración interna de personas y de espacios. Un ejemplo del impacto global que tiene el negocio, alineando diferentes áreas con responsabilidades distintas, trabajando en un proyecto común.

La deslocalización de equipos en las diferentes oficinas que HipoGes ha abierto en los últimos meses de 2018 y primeros meses de 2019, representa otro de los grandes retos que HipoGes afronta como parte de su crecimiento y desarrollo. Garantizar procesos de trabajo homogéneos, ser capaces de mantener el sentido de pertenencia a un equipo global, el asegurar que nuestra cultura y nuestros valores prevalecen en cada una de las sedes a través de las personas que ahí se encuentran, son todos ellos desafíos que no podrán cumplirse sin la participación de todos y cada uno de nosotros.

La revisión de nuestros procesos y la incorporación de tecnología en búsqueda de mayor eficiencia y de una mejor organización del trabajo, es hoy una exigencia y un reto al mismo tiempo. Ser capaces de asumir esta situación y de cambiar nuestra manera de pensar y de enfocar nuestro día a día son elementos esenciales que deben acompañar al proyecto específico que se puso en marcha hace ya unos meses y del que todos somos parte.

Dar continuidad al gran trabajo realizado en nuevas áreas de actividad y líneas de negocio, en lo que concierne a la gestión de REOCOs y la actividad de titulización de carteras, con un incremento sustancial del número de contratos;  y ver la luz del incesante trabajo que se ha realizado y que se sigue realizando en Grecia, no solo en el proceso de licenciamiento, sino también en el conocimiento del mercado y en el posicionamiento de HipoGes en el mismo, son sin lugar a dudas dos retos adicionales a considerar en este primer periodo de 2019 y en lo que resta del año.

El reto HipoGes no ha hecho más que empezar, y debemos continuar cumpliendo nuestra misión y nuestra visión apoyándonos en nuestros valores

Aportar la mejor solución de gestión para cada situación, en todo momento y en cualquier lugar. Generando CONFIANZA, en nuestras relaciones y a través de nuestros actos y decisiones, con el COMPROMISO de alcanzar nuestras metas poniendo al máximo nuestras capacidades, con TRANSPARENCIA como síntoma de integridad y buen gobierno corporativo, y con la AMBICIÓN de mejorar día tras día para cumplir nuestros objetivos y superar las expectativas.

Make it happen, find a way!

 

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