HipoGes NEWS

A Newsletter da HipoGes Iberia. Conheça as todas as novidades da empresa, trimestralmente.

2Q ‘19

 

Editorial - Javier Lorés

2019 começou e o tempo passou ainda mais rápido do que esperado. Se durante o ano passado falámos de "mudanças", este ano podemos falar de consolidação e assimilação de todas as mudanças que foram tão bem recebidas e incorporadas.

O primeiro trimestre já passou, e as férias de verão estão prestes a proporcionar-nos o descanso que todos nós precisamos para enfrentar com energia o que resta da temporada. Mas encontramo-nos apenas no início deste desafio e os níveis de qualidade, integridade e complexidade serão mais exigentes a partir de agora. Ser uma referência no mercado ibérico e procurar aumentar a nossa presença e notoriedade tem um preço que, com o compromisso e esforço de todos, não será difícil de assumir.

Dois foram os nomes próprios nestes primeiros meses de 2019: NATA (em Portugal) e MAKALU (em Espanha). Ambos os portfólios foram protagonistas das boas notícias que chegaram no final de 2018 e, durante esse período, não o deixaram de ser. Devido ao seu volume, à importância do comprador, à relevância no mercado e ao impacto que têm na nossa estrutura, representam, sem dúvida, dois dos maiores desafios para a HipoGes em 2019. Desde o closing da operação, passando pelo boarding da carteira, à expansão da equipa, da logística, da identificação de perfis e candidatos adequados, ou à estruturação interna de pessoas e espaços. Um exemplo do impacto global do negócio, alinhando diferentes área com responsabilidades distintas, e trabalhando para um projeto comum.

A realocação de equipas nos diferentes escritórios que a HipoGes inaugurou nos últimos meses de 2018 e primeiros meses de 2019, representa outro dos grandes desafios que a HipoGes enfrenta como parte do seu crescimento e desenvolvimento. Garantir processos de trabalho homogéneos, ser capaz de manter o sentimento de pertença numa equipa global, garantir que a nossa cultura e os nossos valores prevaleçam em cada um dos espaços através das pessoas que o integram, são todos os desafios que não poderão ser cumpridos sem a participação de todos e de cada um de nós.

A revisão dos nossos processos e a incorporação da tecnologia em busca de maior eficiência e melhor organização do trabalho é hoje um requisito e um desafio ao mesmo tempo. Ser capaz de assumir esta situação, de mudar a nossa forma de pensar e focarmo-nos no nosso dia a dia são elementos essenciais que devem acompanhar o projeto específico que foi lançado há alguns meses e do qual todos fazemos parte.

Dar continuidade ao grande trabalho realizado em novas áreas de atividade e linhas de negócio, no que respeita à gestão dos REOCOs e à atividade de titularização de carteiras, com um aumento substancial do número de contratos; e ver a luz do trabalho incessante que tem sido realizado e que ainda se realiza na Grécia, não só no processo de licenciamento, mas também no conhecimento do mercado e o posicionamento da HipoGes, são sem dúvida, dois desafios adicionais a considerar neste primeiro período de 2019 e no resto do ano.

O desafio HipoGes está apenas a começar, e devemos continuar a cumprir a nossa missão e visão com base nos nossos valores

Forneça a melhor solução de gestão para todas as situações, a qualquer momento e em qualquer lugar. Gerar CONFIANÇA, nas nossas relações e através das nossas ações e decisões, com o COMPROMISSO de alcançar as nossas metas, maximizando as nossas capacidades, com TRANSPARÊNCIA como um sinal de integridade e bom governo corporativo, e com a AMBIÇÃO de melhorar dia após dia, para cumprir os nossos objetivos e exceder as expectativas.

Make it happen, find a way!

ATUALIDADE DO SETOR

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Que mudanças foram feitas a nível corporativo? Novos escritórios, key figures, business data… A HipoGes continua a crescer e nós mantemo-lo atualizado.

 

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RSC

Responsabilidade Social Corporativa, um dos pilares da gestão empresarial na HipoGes. Conheça as últimas atividades realizadas pela empresa neste âmbito.

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