Hipoges NEWS

A Newsletter da Hipoges Iberia. Conheça as todas as novidades da empresa, trimestralmente.

2Q ‘21

 

Editorial – Marta Raboso

 

A recente celebração do meu aniversário, entre outras coisas, fez-me perceber que tenho um quarto da minha vida dedicado à família que é a Hipoges. Depois de tanto tempo, o que posso dizer?

Ultimamente, terão reparado que costumo falar-vos muito de bem-estar e saúde emocional: uma das áreas de RH com as quais me sinto mais identificada e de grande importância depois do ano que vivemos.

Hoje quero mudar de conversa e partilhar convosco uma reflexão sobre o que considero ser um dos grandes desafios que a empresa enfrenta hoje: o modelo de liderança.

O termo “desaprender” tornou-se moda e, na minha opinião, encaixa perfeitamente no que devemos fazer. O crescimento, o dinamismo, as novas linhas de negócios e localizações, os diferentes modelos de trabalho, a diversidade das equipas… são causas mais do que suficientes para pensarmos que o que temos vindo a fazer até agora não funciona.

O modelo de chefe de há anos atrás é absolutamente obsoleto e a mudança cultural que isso implica é importante. Temos de evoluir para um papel de liderança adaptável, flexível e de apoio à equipa. Quebrar barreiras hierárquicas, gerar ligações dentro da organização, capacitar as pessoas. Precisamos de decisores abertos, que nos dêem independência e autonomia, que confiem nas nossas capacidades e nos ajudem a desenvolvermo-nos naquilo em que somos mais fracos; chefes que incentivam a colaboração e que nos inspiram, mesmo nos ambientes mais difíceis e incertos.

A responsabilidade por isso não é só das atuais Management e Middle Management, mas também de cada um dos colaboradores. As soluções estão em trabalharmos todos em conjunto.

A direção da Hipoges pode apostar no fortalecimento de certas competências e na adaptação do nosso modelo de liderança a novas formas de trabalhar, mas a mudança não ocorrerá se toda a gente não participar e contribuir para este processo de conversão. Não hesites em expressar quais são as tuas necessidades: sejam elas motivações, crescimento profissional ou pessoal, e diz-nos como podemos ajudar-te a conhecê-los. Estamos abertos a adaptar-nos, a modificar comportamentos, a compreender diferentes perspetivas, a colocar os teus interesses no centro. Só com o teu feedback, envolvimento e compromisso nos tornaremos mestres do nosso destino: a transformação. Estamos a contar contigo!

 

Marta Raboso (Diretora de Recursos Humanos)

 

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